謝謝我的朋友.

近一周我過得不好.
我沒有了方向.
前方有兩條, 左邊踩上的是理想的工作, 被老闆的賞識, 遼闊的舞台和機會.
右邊的會讓我兩手空空, 吃個飯加個蛋都要考慮一番. 創業是夢想.
這個夢讓我這10年來只能在夢裡想.
我甚至還能退一步.

我走到哪都是路, 根本分不清哪裡才是我的方向.

曾幾何時我很徬徨. 我只能告訴你我不知道.
那樣的一份工作邀請 我知道我沒什麼再要求了的.
喜歡的工作，賞識我的老闆，挑戰的工作環境，合理的薪資.
這樣的一份工作, 又為何要創業?
我這樣問了自己. 我動搖了.

我很無助了 找了許多的朋友
就算朋友 幫不上我什麼，但我希望從對話中更了解自己.
更清楚自己.

這次我要謝謝我的朋友.

我總算能堅定的說出我要走的路了.

我用了近140km/h的時速穿越.
再一次回到麻坡.

我很厭倦了. 我已經很厭倦了.
我很厭倦那些對生活周遭一些驚奇的的發現, 然後就在我分享這新穎的點子之後的幾月, 或是幾天之後市場出現了高度相似的idea. 然後我拍張照片，告訴周遭的你們。
『你看！我早說這樣是可以的！』

第1,2次很興奮, 第3,4,5次我責怪自己不夠衝動.
而現在的我很厭倦. 厭倦自己馬後砲卻什麼也得不到.
不想囉嗦.

所以, 我回麻坡.


今天我遇到了第一股內部的反對勢力.
對於阻力我相信陸續還有.
那才有趣.
對於那些我早已經能掌握的工作, 給我的成長太有限.
我喜歡man of steel裡的一句話『IF u want to be stronger, jz keep testing ur limits.』
過程肯定是跌跌撞撞. 我寧願跌跌撞撞也不要坐著不受傷面對4面牆.

我不知道你看見的是否只有牆, 可我已經看見光.
只有光才能讓我感受心跳

這年頭各國選票舞弊都可以光明正大, 院長能如此八百講話,
驗屍官的結論可以講有人是雙手按着自己的頸自殺, 可以講買來cincin是從小存錢到大,

我真的不知道還有什麼好怕.

社交暗語

[不能不懂的社交暗語 ]

1.去別人家做客，當主人的話可多可少，甚至經常勸你喝茶或提議看看電視時，你就該告辭了。人總是在感到無話可說時，才提醒別人做一些無關緊要的事。再待下去，你可能就不受歡迎了。
　　
2.正在對上司彙報工作，他的眼睛沒有專注地看著你，或者他的手指不經意地在桌上扣幾下，很可能他已對你的彙報不滿意了。如果你進去時，他的腳正在桌子下無聊地晃動；你說話間，他的腳忽然停止了搖動，那他已對你的話產生了濃厚的興趣。
　　
3.和一個新認識的人談話時，他的雙手總是在不經意間抱在胸前，那表明他還是對你有所防備的，所以，在讓他相信你以前，最好還是謹慎為之。
　　
4.在酒桌上，一個向你頻頻敬酒的人，不是有求於你，就是對你有敵意，所以你還是儘快分析一下，究竟自己屬於前者還是後者。前者就趕快把話題引過去答應他，後者你就要裝醉了。
　　
5.一個人向你發出了邀請，你興致勃勃地落實邀請時，他忽然顧左右而言他。其實，他的邀請不過是順口一來的說法，你就不要追究下去了，除非你想讓他討厭。
　　
6.發現你的失誤沒有告訴你，比告訴你要可怕得多，特別是兩個人處於競爭的工作狀態時。
　　
7.一個面對你總是誇誇其談的人並不是驕傲，他的內心恰好與他誇誇其談的外表相反，是一個極度自卑的人。他的誇誇其談不過是用來掩飾內心的自卑罷了
　　
8.在酒桌上與別人碰杯，自己的杯子一定要低於對方的，特別是對方是長輩或領導。
　　
9.如果問別人話，別人不回答你，不要死著臉皮不停的問。
　　
10.別人批評你的時候，即使他是錯的，也不要先辨駁，等大家都平靜下來再解釋。
　　
11.生活中會遇見各式各樣的人,你不可能與每個人都合拍,但是有一點是四海皆准的:你如何對待別人,別人也會如何對待你。

12.人活在這個世上，首先要學會一個“忍”字。
　　
13.任何時候對任何人不要輕易告訴對方你的秘密。
　　
14.不要跟同事議論上司或其他同事的是非，你的無心之言很可能成為別人打擊你的證據。
　　
15.有真正的朋友，但不知你有沒有福氣遇到。不管有沒有遇到，都不要否認它。不要算計別人，尤其不要算計自己喜歡的人。對自己喜歡的人，不要使用手段去得到。
　　
16.最勇敢的事情是認清了生活的真相之後依舊熱愛生活。不要害怕欺騙，但要知道世界上存在欺騙。
　　
17.借錢的時候，心裡要有個底，就是要想著這個錢是回不來的。所以借出去的錢永遠要在自己能承受的損失範圍之內。可以承受的數位以內，即使回不來，也是心裡早準備好的。自己不能承受損失的數目，就不能借。
　　
18.最好的朋友之間，除非他窮的吃不了飯了，否則最好不要有經濟往來。許多可貴的友誼都敗壞在錢上。
　　
19.是你去適應社會,不是社會來適應你。
　　
20.不要讓別人知道自己的真實想法,要笑在人前笑,要哭一個人躲起來哭。
　　
21.簡單的事情複雜做，複雜的事情簡單做。
要對自己的行為負責，不要怨天由人，在做之前要想想應不應該，出了事要學會自己解決。

笑到挫屎

這些是從一本叫「Disorder in the Courts」的書裡面選出來的一些段落，是一些實際發生在法庭上並且被法庭記者記錄下來後集合出版的對話。這些對話都讓法庭上的人因忍笑而經歷了不少的痛苦。


律師：所以當天早上妳先生對妳說的第一句話是什麼？
證人：他說：「我在哪裡啊，Cathy?」
律師：而這句話為何令妳感到不愉快？
證人：我的名字是Susan！
_____________________

律師：在撞擊的當下你是穿著什麼裝備的？
證人：Gucci的運動衫和Reeboks的鞋子。
_____________________

律師：你性行為活躍嗎?
證人：沒，我就躺在那裡而以。
_____________________

律師：你幾月幾號生日？
證人：七月18號。
律師：哪一年？
證人：每一年。
_____________________

律師：跟你住在一起的那個兒子，他多大了？
證人：不是三十八就是三十五，我不太記得哪一個。
律師：那他跟你住在一起多久了？
證人：四十五年。
_____________________

律師：你說的這個「重症肌無力症」，它會影響你的記憶嗎?
證人：會。
律師：它是以什麼樣的方式影響你的記憶？
證人：我會忘記事情。
律師：你會忘記事情？你能舉一些例子關於你忘記的事情嗎？
_____________________

律師：所以，醫生，當一個人在睡夢中死去，他到隔天早上才會知道，對不對？
證人：你真的有通過律師資格考試嗎?
_____________________

律師：你最小的那個兒子，20歲的那個，他現在幾歲?
證人：20，就跟你的IQ一樣。
_____________________

律師：在你這張照片被拍攝的當下，你有在現場嗎？
證人：你在唬我嗎？
_____________________

律師：所以這個嬰兒的受孕日期是八月八號？
證人：是。
律師：而你那個當時是在做什麼？
證人：打砲。
_____________________

律師：她有三個小孩，對嗎？
證人：是。
律師：幾個是男的？
證人：零。
律師：那幾個是女的？
證人：庭上，我覺得我需要一個不同的律師。我可以換律師嗎？
_____________________

律師：你的第一段婚姻是怎麼結束的？
證人：一方死亡。
律師：哪一方死亡？
證人：猜猜看。
_____________________

律師：你能形容一下那個人的樣貌嗎？
證人：大約一般身高，然後有大鬍子。
律師：對方是男性還是女性？
證人：除非馬戲團剛好有路過鎮上，不然我會猜是男的。
_____________________

律師：你今早在這裡出現是因為我寄給你的律師的通知嗎?
證人：沒，我上班都是穿這樣。
_____________________

律師：醫生，你所執行的驗屍解剖中，有多少是對死人進行的？
證人：全部。活的人太會抵抗。
_____________________

律師：你的回答必須是口頭的，明白嗎？你是上哪所學校的？
證人：口頭的。
_____________________

律師：你記得你是什麼時間檢查那個人的身體的嗎？
證人：驗屍解剖的程序大約是8:30 PM開始的。
律師：而當時Denton先生就已經是死亡的狀態了？
證人：如果不是，在我結束時也肯定死透了。
_____________________

律師：你有資格提供尿液樣本嗎？
證人：你有資格問那個問題嗎？
_____________________

最後...

律師：醫生，在你執行驗屍解剖之前，你有沒有檢查脈搏？
證人：沒有。
律師：你有檢查血壓嗎？
證人：沒有。
律師：那你有檢查呼吸嗎？
證人：沒有。
律師：那麼，有沒有可能當你開始進行解剖時，那個人其實還是活著的？
證人：不可能。
律師：你如何如此肯定呢，醫生？
證人：因為他的腦當時已經裝在一個罐子裡擺在我桌上。
律師：這樣啊... 但有沒有可能他當時就真的還活著呢？
證人：有可能他當時不但活著而且還在讀法律。

蕭敬騰

蕭敬騰：
『我自己很幸運，在我迷失的時候，有人願意幫助我。現在我希望自己也能做個給別人機會的人。』

我從小就是一個不會讀書的小孩。普通人說一個小朋友「不會讀書」，是說他功課不好；但我「不會讀書」的程度，是一般人完全無法想像的，我是「沒有辦法讀書」。我連最基本、最簡單的字詞，都沒有辦法理解，這些東西，是每一個人都會的，可是我就是不會，認識我的人，都覺得很誇張。

我覺得這樣非常不好，但是學校教給我的東西，無論我怎麼專心努力，我都無法吸收進去。老師或父母，都無法理解我的困境，他們就是一直逼迫我，用不好聽的字眼來形容我。我不是沒有努力過，我那時候有交女朋友，女生都希望跟功課好一點的男朋友在一起，我也曾經因為愛情的力量，很努力的嘗試過，但是，我真的沒有辦法克服，不懂，就是不懂。

後來，我變得很壞很壞。在學校不開心，我就不上課、抽菸、逃家、打架、混撞球間……徹底變成不良少年，我爸媽一直很擔心我早晚會出事，會變成社會的負擔。對國中男生來說，我的臉又長得一副欠揍、討人厭的樣子；加上我那時候的行為、言語都很刺激別人，一天到晚都有打不完的架。

其實，我心裡知道，我並不是真的那麼「壞」，但是我「必須」這麼壞。因為在我們那個世界裡，如果我不這麼壞，我就會被欺負；我不霸凌別人，別人就會來霸凌我。一直到遇見少輔組的人，我的人生才有了轉變。

一般「正常的大人」對我們這種行為偏差小孩的反應就是：你不讀書，我就逼你讀書；你要打電動、打撞球，我就逼你不要做；但少輔組的志工不是，他們不是來教育你、矯正你的，他們只是來陪伴你、親近你，跟你講話、給你溫暖，不知不覺中引導你。

他們不像警察，也不像少年感化院，會把你「抓進去」，用各種手段「糾正」你的行為；他們對我們做的，就是去我們常出沒的地方，像是撞球間、某一條巷子，陪我們去做我們喜歡做的事。

我後來，是自己主動走進少輔單位的，因為，我覺得那裡有溫暖，那種溫暖，讓我想變成一個好一點的人。

少輔組的人一直製造機會給我，讓我覺得我是有用的人。因為我會打爵士鼓，他們就跟他們上級單位要了一些經費，買了一套爵士鼓放在那裡，讓我在裡面教一些小朋友、大朋友打鼓，連續兩屆幫我報名「善心人士獎」，我因此被市政府表揚。這個獎對我來說很重要，讓我知道，原來，我不是社會的負擔，還可以幫社會做很多事情。

我覺得，青少年可以做的事情其實很多，只是他們自己可能不知道，也沒有遇到一個可以引導他們的人。特別是問題青少年來說，像少輔組這樣「跟他們不同世界」，但是又不帶偏見、願意走入他們世界的人，是很重要的。

我自己很幸運，在我迷失的時候，有人願意幫助我。現在，只要有跟兒童、青少年有關的活動，如果許可，我都願意親自參與。以前，別人給過我機會；現在，我希望自己也能做個給別人機會的人。 ~蕭敬騰

來源： 親子天下 http://cmy.tw/0000ce

談判技巧

如果你不能确定买家想做这笔买卖，即便你给了他一个最低价也不会产生任何意义。所以，你不妨开个高价给他。

——唐纳德.特朗普


　　1979年，一位名叫比尔·赞克的年轻人，拿着5000美元创立了一个只有1个员工的培训机 构——“LA公司”。（当时比尔是LA公司唯一的员工，是个光杆司令。）比尔·赞克是个聪明的犹太人，他笼络名流来为他讲课，几乎不花任何报酬。他的策略 是让名流们产生“负疚感”。他对大人物说：“现在你已经功成名就了，为什么不回馈一下社会呢？” “难道你就不能抽出一个小时给LA的学生吗，就当是慈善 事业好了。”从此，比尔就有一个心得，“这些名人，他们来讲课完全不是为了钱。”这是比尔最初谈判的秘诀。


　　一、唐纳德·特朗普是个例外

　　但是，唐纳德·特朗普可不吃比尔的这一套，他甚至根本不接LA的电话。一天比尔接通 了特朗普的私人秘书诺尔玛的电话，他决定用钱来投其所好 ，比尔开出的酬劳是1万美金。不料，他的秘书听到这个价格之后，只是冷冷地问了一句：“就这么点 儿？”然后就断然拒绝，似乎这1万美金还不够打发叫花子。接着，她又傲慢地加上一句：“我觉得你的做法不对路，没戏”，就挂了电话。

　　秘书的话，对于自命不凡的比尔来说是“严重的冒犯”。比尔很沮丧，他花了好几天时间进行自我 的心态调适，然后他再次鼓足勇气给秘书诺尔玛又打了一次电话。他说：“这次，我把价码开到了25000美元。”但是，诺尔玛第二次断然拒绝：“不行，他没 兴趣。”比尔被秘书的话惊得目瞪口呆。于是，他来到教堂请拉比（犹太人教的传教士）开导自己，3天后，他再次鼓起勇气开出了一个史无前例的冒险价格10万 美元。但是，诺尔玛依然丝毫不为所动，她斩钉截铁地说：“唐纳德还是不会去的。”

　　面对巨大考验，比尔决定先静下心来，冥思苦想到底该怎么办。比尔知道自己遇到了一个人生的 槛，跨过这道槛，就意味着超越了自我。他想起表演导师托尼·罗宾斯的话：“如果你想成就一番事业，就必须推动自己超越自身的极限。你必须把自己不断向上提 升，进入一个超常的精神境界。要实现这一切必须靠自己，没有人能代替你。”在挫折面前，比尔还是选择了迎难而上，他把与唐纳德·特朗普的合作当成终极目 标。他想如果要达到特朗普那样的成就，就必须把自己推向一个新的境界。

　　一周后，比尔挺起了胸膛，做深呼吸，鼓足了身体所有的能量，给特朗普的秘书诺尔玛打了个电 话，告诉她：“我愿意出100万美元，请特朗普到LA讲1个小时的课。”那时候，LA全年的收入不过550万美元，他却打算付出100万美元。可见，他是 被凶狠的犹太同胞特朗普的谈判术给逼急了。当时，LA一个班才几百个学生，这100万美元怎样才能收回呢？关于这一点，当时比尔甚至连想都没想，他只知道 自己必须这么干。这次，诺尔玛的反应截然不同，她说：“这听起来还不错，让我和唐纳德谈一谈。”

　　不到一个小时，唐纳德就亲自给比尔回了电话，恍惚中他听到唐纳德说：“比尔，我很欣赏LA， 你给了我一个很棒的邀请。那么我想问问，你打算找多少人来听我的讲座呢？”那时，LA的听课人数大多在500～700人之间。比尔说：“我打算找1000 人。”在他看来，1000人已经是一个天文数字了。特朗普立刻反驳说：“那不行，除非你承诺找来一万人，否则我是不会去的。”

　　一万人？但比尔眼都不眨地一口应承下来：“好的，我会找一万人来，没问题。”特朗普说：“太 好了，我的律师会把合同文本发给你。”就这样，他们生意成交了。那一刻，改变了比尔的一生，唐纳德·特朗普把他带到了一个全新的境界，带到了一个史无前例 的大事业当中。比尔开始做那些自己从未做过的事情，他的思维开始跃上一个更加广阔的舞台，他必须找到一万人来一睹唐纳德·特朗普的风采。猜猜结果怎么样？ 每个人都想学到唐纳德·特朗普的秘诀，比尔的学校注册人数开始突飞猛进。

　　结果，LA组织到的人数远远超出了一万人，2004年，参加了第一届LA财富论坛的人数超过 了5.5万人，这个结果令人震惊。因为有了这么多人，支付特朗普的那100万美元讲课费也就轻而易举。自从比尔战胜自我，大胆出价并且征服特朗普以 后，LA 公司每年增长400%，从一个年营业额只有550万美元的小公司变成了2006年销售额1.02亿美元的大企业。唐纳德·特朗普的成功秘诀是： 乐观进取、赶尽杀绝，而后绝地反击，并取得辉煌成功。

　　这是一个适用于意志坚强的谈判者的高价成交策略。在强者和赢者通吃的中国社会， 每个中国人 内心深处都有一个反贼，也就是时刻想着“干掉对手、干掉上司、干掉成功者”，目的是取而代之。其结果是：“成者为王，败者为寇”。例如：你有胆量追求漂亮 女人做你的女友，最终你找到的妻子一定是美人！你有信心给自己定立一个远大的目标，你就有可能成就一番伟大的事业！这就是人生的“出价要狠法则”。你甘当 弱者？

　　二、尤伯罗斯喊价更加凶狠

　　尤伯罗斯是谁？他也是一位超级犹太大亨，美国第一旅游公司的老板。1984年，国际奥委会决 定第23届奥林匹克运动会在洛杉矶举行。由于，此前的各届奥运会都是亏本的买卖，所以美国政府开始犹豫不决。尤伯罗斯告诉美国政府说：“让我出钱举办第 23届奥运会吧！”当时，尤伯罗斯兜里根本就没有多少钱，他告诉政府官员：“钱是谈出来的，因为谈判比抢银行效率更高”。

　　首先，尤伯罗斯找出了往届奥运会亏损的原因是：过分强调政治功能和体育功能，而忽略了它的经 济功能。因此，他决定使奥运会金钱化、商品化，以吸引更多的大企业参与争夺奥运会赞助权。为获得更多的赞助费，尤伯罗斯吸取了1980年普莱西德湖冬季奥 运会的教训。在那次冬奥会上，赞助单位虽然多达381家，但每个赞助单位平均出资仅为2万美元，结果，组委会实际获得的赞助费只有900万美元。

　　找出问题的症结以后，尤伯罗斯做出了一个惊人的决定——奥运会将限制赞助单位数量，而且同行 业只选一家。此举使众多奥运会赞助商患上了饥饿症。当时，有12000多个厂商提出了赞助申请，而尤伯罗斯宣布第23届奥运会的赞助单位仅限30家，多一 个也不行；另外他还规定，每个赞助单位至少出资400万美元，而且同行业只选一家。尽管尤伯罗斯的要价提高了200倍，但厂商的热情却更加高涨，如果哪一 家企业能成为奥运会的赞助单位，在奥运会期间，其产品销售量就会在同行业中遥遥领先。

　　这一招使各大厂商慌了手脚，他们都在第一时间抢先登记报名。日产汽车公司在尤伯罗斯招标方案 公布后不久，立即电告奥运会组委会，愿出资500万美元赞助，并表示如有必要还可增加。美国的通用和福特两大巨头听了日产汽车承诺，急忙开会商讨对策。通 用汽车认为，日本汽车大量倾销美国，市场被竞争得太多，如今美国主办奥运会，再让日本汽车横行霸道，那简直丢尽了美国汽车行业的脸面。经协商福特汽车公司 自愿退出竞争。

　　通用汽车公司当即通知组委会，愿出资600万美元，同时提供500辆汽车作为大会的工作用 车，并提供10辆高级豪华轿车作为接待各国首脑的专用车。日产公司得到消息后，立即电告组委会，表示需要多少车，日产公司就提供多少。经过几番较量，最 后，在美国舆论的压力下，尤伯罗斯以900万美元的赞助费与通用汽车公司签了约。经过一系列的谈判，尤伯罗斯在众多赞助商竞争者中挑选了30家，终于巧妙 地解决了所需的全部资金。尤伯罗斯承办的这次奥运会，全靠自筹资金，没有拿政府一分钱，并净赚了1 5亿美元，创造了奥运史上的一个奇迹。

　　亨利·基辛格是谈判桌上的老手，他说：“谈判桌上的结果取决于你的要求夸大了多 少。”一位犹太谈判专家说：如果买主出价较低，则常常能以较低的价格成交；如果卖方喊价较高，则往往也能以较高的价格成交；如果卖主喊价出人意料地高，只 要能坚持到底，则在谈判不致中止的情况下，往往会有很好的收获。也就是说，在进行商业谈判时，喊价要狠，先开个好价钱，再与对手周旋，让对手觉得他赢得了 谈判后，达成协议。

　　三、开价凶狠的五大好处

　　好处一，出一个高价会留下的谈判空间。

　　在谈判中，你总是可以降价和让步，但几乎不可能抬价。如果你一开始就报了一个高价，那么在谈判进行时，你就一定能够满足买家砍价的愿望。开高价的尺度是：你对对方了解得越少，你开的价格就应该越高。

　　好处二，能让买家感觉自己赢了。

　　如果你一下子就给了买家最优惠的价格，那买家就没有什么要和你谈的了，也不会感觉自己赢了。没有经验的谈判手总是想一开始就给最优惠的价格。

　　而高手知道开价高的作用。比如飞行员的罢工，双方最初的要求都是无法接受的。工会的要求是给 雇员长三倍工资。公司则说，如果工会提出这样的要求，公司则根本没有可能再存在下去。高明的谈判对手知道，在这种类型的谈判中，人们的最初要求总是极端 的。他们知道随着谈判的进展，会有一种折中的方案，找到双方都能接受的解决办法。这时，谈判双方就可以召开记者招待会，宣布自己已经取得了谈判的胜利。所 以，当你面对一个自负的买主时，一定要开高价，给他留下足够的谈判空间，让他觉得自己赢了。

　　好处三，避免产生由谈判对手自负引起的僵局。

　　大多数卖方在面对买家的时候，因为没有勇气喊出更高的价格，而人为造成了一种僵局，僵局的出现是因为你已经失去了让步的空间，对方也失去了赢得谈判的感觉。

　　好处四，开高价会提高产品或服务的价值

　　任何企业都必须制造一批购买的理由给消费者。如果你的公司品牌形象能给人更好的感觉，那么你的产品也能带给消费者更好的感觉。这时，给产品定一个高价格反倒让消费者觉得：“一分价钱一分货！”

　　好处五，买家也许真的不了解行情，也许不喜欢讨价还价，他能够接受高价。因为这个世界哪天不会出现奇迹呢？

　　应对出价凶狠的谈判者：

　　如果你碰到一个凶狠出价的谈判对手，你怎么办？答案是：“运用上级领导策略。你立刻说，我得 回去找领导商量，然后才能给你答复。”其实你并不打算把这件事情捅给上司，你可以运用探子策略来揭开对手的底牌。就是雇佣探子开出一个奇低的价钱或者报出 一个奇高的价钱，来试探对方的反应，然后你自己作为真正的谈判方，利用探子得来的底钱，决定如何谈判。

　　那么，我们如何赢得这场谈判呢？犹太人的方法是：“时刻准备离开”。就是让对方知道，如果你 得不到你想得到的东西，你就会终止谈判，转身离开。实际上，使谈判效率提高10倍方法就是：该离开时就离开。因为世界上根本就没有什么买卖需要你去做不惜 一切代价的事情。如果你在谈判中有不惜代价的想法，那么你在谈判中就已经输掉了。如果你懂得运用“随时准备离开”策略，你就成了谈判高手。我敢保证，在你 威胁离开之前，你已经激起了对方强烈的成交愿望。请记住，威胁离开的目的是得到你想得到的东西，离开本身不是目的。

We are Hunter

我還是喜歡聊天.
有營養的.

我未必是個張飛關羽，更不是個諸葛亮，但對方是個劉備
不是每個老闆都值得跟，但就這一個
值得.

跟這一個人，我看不見自己的瓶頸.

這一趟event不好做. 也的確. 這一份錢不容易賺.
說到工作壓力，跟不同人就有不同壓力。
哪裡會有公司沒有有怪卡？這間？少了.
工作壓力好在就只在工作而已，工作之後就能回到自己的世界。

談到創業。
很多人就像生病卻不去看病，說沒錢.
錢的確是問題。可是逃避也是另一個問題。
當逃避和錢碰在一起，無敵了.
害怕的時候我們說沒錢，等到有錢的時候才承認害怕。
我承認我害怕. 但我在努力.

其實進步很需要壓力，而壓力來自於做一些不在自己能掌控的事。
我喜歡活得有一點壓力，看見自己進步。
出了學院生活會給一些壓力。但如果有一點能力的人，像我，其實生活給不了你太大的壓力。因為對於活著，我很在行。我相信我很在行。
所以我努力的放自己在比較有壓力的層面，不斷的要求自己。

我喜歡進步，喜歡學習，渴望成長。
不是討厭安逸，而是安逸讓我感覺不到呼吸。
心無波動頻率，呼吸沒有起伏

Don't feed us, I prefer to hunt on our own.
We are Hunter.

馬雲廢話

四十八岁正值壮年的马云突然退休。人不可貌相的马云创立了庞大的阿里巴巴，淘宝帝国，资产达数千亿，十年十八个人，为什么能做出如此成就，时势与英雄，谁创造谁? 看看他的思想方法也许有所啟迪。

 马云语录 【马云：我最遗憾的错误】01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！ 

【马云：不能统一人的思想 但可以统一人的目标】千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。 

【马云提醒：细节好的人格局一般都差】1.有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。2.做企业赢在细节，输在格局。3.格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才! 

【马云：领导比员工多什么？】 领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。1）要比眼光：比他看得远；2）要比胸怀：男人的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；3）要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

 【马云：领导别当劳模】当干部之前你一定要让他学习怎样当干部，有很多干部是劳模干部，这类人很勤奋，如果你把他升为经理，他觉得领导喜欢我这样当经理，凡是带头干，但他却不能培养激励下属。真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人，而不是自己当劳模。 

【马云：中国商人千万别在“红道”上混】①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸；③胡雪岩悲哀就悲在于他是红顶商人；④中国商人千万别在红道上混。 

【马云：年轻人必须思考的4大问题】1.什么是失败？放弃就是最大的失败。2.什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。3.你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。4.傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。 

【马云：人生在世在做人，不是做事】我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。 

【马云：工作不要太认真 快乐就行】我特讨厌认真工作的人，工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐让你创新，认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨，真正把自己变成机器，我们不管多伟大、多勤奋、多痛苦，永远记住做一个实实在在、舒舒服服的人，因为人才是让我们最美。

 【马云:高手的竞争论】1.一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。2.眼睛中全是敌人,外面就全是敌人。3.竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败。4.竞争乐趣就像下棋一样,你输了,我们再来过,两个棋手不能打架。5.领导者的胸怀,就是被冤枉撑大的。6.真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。 

【马云：胸怀是委屈撑大的】1）男人的胸怀是委屈撑大的； 2）明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放弃什么；3）赚钱只是结果，不是我的目的；4）心中无敌就无敌于天下；5）我们缺的不是钙而是爱。 

【马云：别把抱怨当习惯】人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。最后发现，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！ 

【马云给初创企业者的忠告】1、大家看不清的机会，才是真正的机会。2、让员工笑着干活。3、客户第一、员工第二、股东第三。4、少听成功学，多听失败学。5、抢在变化之前先变。6、忘掉money，忘掉赚钱。7、小聪明不如傻坚持。8、心态决定姿态，姿态决定状态。 

【马云谈创业】：1.一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！2.创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。3.这世界最不可靠的东西就是关系。4.免费是世界上最昂贵的东西。5.今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。 

【马云“四不”创业智慧】1、创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上；2、看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；3、即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。 

【马云当你决定要创业时】便意味着 1、没有了稳定的收入；2、没有了请假的权利；3、没有了得红包的机会。然而却更意味着：1、收入不再受限制；2、时间运用更有效；3、手心向下不求人，想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。 如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了——马云

Michael Jordan Top 50 All Time Plays

Do you miss it?
I do.

Thousand years

我又把灌籃高手看一遍
很煽情的劇情.

我喜歡強勁的對手，喜歡挑戰，喜歡刺激，喜歡不確定的比賽.
喜歡周圍的人都不看好我的，喜歡surprise.
喜歡和一班擁有共同目標的隊友，創造不可能的奇蹟.
Faith, Belief, Hope.

我們生的不是這麼的順利，沒有健壯的體格，高挑的身材，沒有過人的才能和華麗的技巧.
在運動生涯一直都不是這麼的順利. 只能不斷的加強自己，比對手更努力.
只好跳得更高，跑得更快；只好zun得更低，比對手長氣.
一切都來自坎坷的努力.

如此，天仍然不眷顧.
天若如此不削，我只好更努力的相信自己.
從挑戰自然法則的開始建立. 在相信世界的同時，更要明白世界已經背棄了自己.
才能逆行與世界, 是物競天擇的弱者必須走的路.
自信？比起自信其實我更傾向於 “生存”. 那才是的源頭.


生活總是充滿了許多不順利. 許許多多不確定.
那很有趣 .