這幾天遇上好些事.
有喜事，有喪事，有令人鼓舞的，也有讓我盲目的.
也遇上許多人. 很好的朋友，也有昔日反目的.

為什麼用昔日反目的？
因為我也不清楚到底現在還有沒有, 或者說現在我們兩者的關係.

或許他就是這樣的人，喜歡凸顯自己.
Speaks a lot, acts like who he wants to be. 我在那邊看/聽.
我很訝異他很敢講為什麼自己沒幾個朋友，我真的很訝異.
好像CD哥大方的承認自己錯，卻講“我錯就錯在每一次都去同個酒店同一間房.”
對一個3/40幾歲的人我能講什麼？ 給面子就算了.

我不會把課外的講師當神一樣拜，可他們會。
只能說我有腦袋.

值得一提的是對方的錄影算是有市面的水平，這層面我一竅不通.
攝影還未知，沒看到作品.
若是從前我會說差，很差. 對自己的評價也是 差.
我們？拜託，兩個差的有什麼好比？硬要比也只是要滿足自己的虛榮心.
比笨蛋聰明真的沒什麼好驕傲.

對於一些爭論，我相信有意義，對於某些人.
某些我不爭論的話題，那無意義. 因為你就是那樣了.
對，你就是那樣了.

很開心幾個朋友結婚了，雖然中間夾著一些無奈.
我知道那不容易.
看到他我百感交集, 我相信他也是. 真的是朋友的我也話不多.
對望一下笑一下大家心知肚明.

教育很重要
我從太多人的身上看見鴻溝. 那是無法跨越的距離.
教育並不是讓所有人能擁有同樣的想法，增加概念性的了解.
你能擁有不一樣的觀點，但不能擁有錯誤的概念和了解.

曾經我被權力腐化, 我經歷了這樣的洗禮.
我反思了許久, 左右反复與掙扎. 之後, 我看到了許多.
比起"使喚"與“臣服”，我更傾向於“感染”.
我知道為什麼我要變強，變得更強. 我的強並不具侵略性.

我清楚我是誰.

我自大？

建立一個人際網絡很重要
它有利益成分
可以是金錢 可以是內幕 可以是省錢 可以是幫助
可以是快樂 幸福， 可以是精神歸屬
每個要求的目的都不同，但卻是是對利益的一種追求.

有時，我太小氣太小心眼了
我會嫉妒那些先天條件比我更好的對手，或是朋友
我心裡不平衡
氣憤的同時，我忘了自己怎麼比別人強.

People said they born with strength, or they might rich.
I born in weak, train hard to be strong.

我討厭人家說我有天份，就因為看到成果 沒看到我的努力
我都是這麼的努力，一直都是.
跌倒了，爬起來。跌倒了，爬起來。跌倒了，再爬起來.
People don't see how many times u been fucked, they only see u pregnant.

自責能讓自己變得更強大起來
除了自責，仍然還有千千萬萬種能讓自己強大
你卻還怪自己生得太平凡

我真不認為我自大
只是我比更多人了解自己可以什麼，什麼不可以.

【我的助理辭職了！】

公司招了大批應屆畢業生，平均年齡25歲。那個新的助理，是經過多次面試後，我親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業，聰明，性格活潑。私下裡我得承認，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學裡優秀的表現之外，還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多，尤其像她，看起來長髮飄飄，多麼女性化的一個姑娘，一手字卻寫的鏗鏘倜儻，讓我對她不由多了很多好感。 

手把手的教。從工作流程到待人接物。她也學的快。很多工作一教就上手。一上手就熟練。跟各位同事也相處的頗融洽。我開始慢慢的給她一些協調的工作，各部門之間以及各分公司之間的業務聯繫和溝通讓她嘗試著去處理。

 開始經常出錯。她很緊張，來找我談。我告訴她：錯了沒關係，你且放心按照你的想法去做。遇到問題了，來問我，我會告訴你該怎麼辦。仍然錯。又來找我，這次談的比較深入，她的困惑是，為什麼總是讓她做這些瑣碎的事情？我當時問她：什麼叫做不瑣碎的工作呢？她答不上來，想了半天，跟我說：我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。 

那次談話，進行了1小時。我知道，我說的話，她沒聽進去多少。後來我說，先把手頭的工作做好，先避免常識性錯誤的發生。然後循序漸進罷。

 半年以後，她來找我，第一次提出辭職。我推掉了約會，跟她談辭職的問題。問起辭職的原因，她跟我直言：本科四年，功課優秀，沒想到畢業後找到了工作，卻每天處理的都是些瑣碎的事情，沒有成就感。 

我又問她：你覺得，在你現在所有的工作中最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作是什麼？她馬上答我：幫您貼發票，然後報銷，然後到財務去走流程，然後把現金拿回來給您。

我笑著問她：你幫我貼發票報銷有半年了吧？通過這這件事兒，你總結出了一些什麼資訊？她呆了半天，答我：貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯不就行了唄，能有什麼信息？

 我說，我來跟你講講，當年我的做法吧：98年的時候，我從財務被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現在做的一樣，幫總經理報銷他所有的票據。本來這個工作就像你你剛才說的，把票據貼好，然後完成財務上的流程，就可以了。其實票據是一種數據記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆數據，其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。

 於是我建立了一個表格，將所有總經理在我這裡報銷的數據按照時間，數額，消費場所，聯繫人，電話等等記錄下來。我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有據可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的數據告訴他。通過這樣的一份數據統計，漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務，經常在什麼樣的場合，費用預算大概是多少；總經理的公共關係常規和非常規的處理方式，等等等。 

當我的上級發現，他佈置工作給我，我會處理的很妥貼，有一些資訊是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。他問我為什麼，我告訴了他我的工作方法和資訊來源。漸漸的，他基於對我的這種良性積累印象，越來越多的交待更加重要的工作給我。再漸漸的，一種信任和默契就此產生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。 

說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣的看著我。我跟她直言：我覺得你最大的問題是你沒有用心，在看似簡單不動腦子就能完成的工作裡你沒有把你的心沉下去，所以，半年了你覺得自己沒有進步。她不出聲，但是收回了辭職報告。

 又堅持了３個月她還是辭職了， 這次我沒有留她， 讓她走了。後來她經常在MSN上跟我聊天。告訴我她的新工作的情況。一年內，她換了三份工作，每一次都堅持不了多久，每一次她都說新的工作⋯⋯不是她想要的工作。

 05年的時候，她又一次辭職了，很苦惱，跑來找我，要跟我吃飯。我請她去寫字樓後面的商場吃日本料理。吃到中途，忽然跟我說：我有些明白你以前說的話是什麼意思了。

 所謂的職業生涯，其實你很難預測到你將來真正要從事什麼工作，將來所要從事的工作是否跟你在大學裡學的專業有關。大多數人很有可能將來所作的工作跟他當初所學的專業一點關係都沒有。

 從22歲大學畢業在26歲之間這四年重要的不是你做了什麼，重要的是你在工作中養成了怎麼樣的良好的工作習慣。這個良好的工作習慣，指的是＂認真，踏實的工作作風，以及是否學會瞭如何用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人更短時間內掌握這些規律並且處理好它們＂。

 具備了以上的要素，你就成長為一個被人信任的工作的人。 人都有惰性，也都願意用那些用起來順手的人。當你具備了被人信任的基礎，並且在日常的工作中逐漸表現出你的踏實，聰明和細緻的時候，越來越多的工作機會就會提供到你面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚並且能被你順利完成的工作，誰願意說三句話甚至半小時交待一個怎麼都不明白的人呢？溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。 

當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學習機會，人人都喜歡聰明勤奮的學生，作為管理者，大概更是如此 

大多數新手，在這四年裡是看不出太大的差距的。但是這四年的經歷，為以後的職業生涯的發展奠定的基礎，是至關重要的。很多人不在乎年輕時走彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什麼了不起。 

然而就是這些簡單的工作，循序漸進的、隱約的，成為今後發展的分水嶺。 

漫不經心的對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠發展的能力問題。 

聰明的人，總是不認為自己的能力有問題。時間長了他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質普通的人總能比自己更能走狗屎運，等等等等。慢慢的，影響心態。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。

 工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，我更願意選擇後者。 踏實是人人都能做到的， 和先天條件沒有太大關係。


文轉自 企業家

【穷人的鸡蛋】

【穷人的鸡蛋】


 　　『一个故事，说的是一个穷人，老婆有一天买回来一个鸡蛋。穷人说，如果用这个鸡蛋孵出一只鸡，鸡再生蛋，蛋再生鸡；再用一群鸡去换一只羊，大羊生小羊；羊再换牛，大牛生小牛；卖了牛买田盖房，再娶一个小老婆……听得入神的老婆猛然醒悟，勃然大怒，操起鸡蛋往地下一摔，穷人的美梦顿时稀烂！』

 ——▲启示：
 　　从理论上讲，一旦找到赚钱的模式，资本以几何级数增长，也并非不可能。很多财富神话，如比尔·盖茨之类，最初的原始资本也和一个鸡蛋差不多。但是世界上穷人无数，鸡蛋无数，比尔·盖茨却只有一个。下一个会不会是你呢？难说。

 　　资本越小，风险越大，当你手里只有一个鸡蛋的时候，哪怕轻轻一碰，都可能全部玩完。这就是穷人的软肋。

 　　资本的增长也像是滚雪球，当雪球还小的时候，你哪怕滚得发疯，比起那些大雪球来，你的发展壮大也是可怜的。基数太小，增长有限，同样是滚动发展，此增加一倍与彼增加一倍，结果有着天壤之别。何况天气一变，首先融化的必定是你。你的雪球能不能滚大，这是一个哥德巴赫猜想。

 　　穷人总是从做小生意开始，要把小生意变成大生意，就像把一个鸡蛋变成一群牛，中间有太多的因素，太多的环节，如果你没有把整个过程走完，你就成不了真正的富人，就算突然发一笔横财，你也消受不了。


文轉自 創業幫 Gang Entrepreneur

企业不缺少诸葛亮，只缺少刘备

【企业不缺少诸葛亮，只缺少刘备】


中华民族是世界上最聪明的一个民族.为何企业却做不好呢？因为华人都是过份相信自己，不相信别人，而且越是成功的老板，越自以为是。所以大多数华人企业的人才都被浪费了。

 　　诸葛亮是中国历史上公认为最聪明的人。其实，诸葛亮之所以有这么大的成就，关键不在于诸葛亮有多厉害，而在于刘备对人才的欣赏和重用。

 　　现在企业老板有多少人会像刘备一样尊重人才呢？笔者曾经服务一家知名企业，老板招聘了二三年没有找到一个“合格总经理”，因为老板心中的总经理就是要向员工一样听话照做，工作多做，工资少要。企业怎能可能找到这样的人才吗？所以对于这样的企业，再多诸葛亮也无法待下去。

 　　因为越有能力的人越不重视金钱，老板的想法却恰恰相反，认为自己有几个钱，什么人才都要听他的。所以很多老板对人才不尊重。曾经一家企业招聘总经理，面试都两三次老板都没有出现。你想想一个人事经理，一个部门主管在面试总经理，如果你是有真才实干的总经理会怎么想呢？你的思想、格局、观念，经营策略能跟经理或部门主管一样吗？你能跟他们谈企业管理、战略策划和未来规划吗？不可能啊！

 　　假如当年张飞或关羽去面试诸葛亮，能成功吗？诸葛亮会跟着刘备干吗？如果诸葛亮跟张飞讲隆中对，他能听懂吗，会按诸葛亮说得去做吗？

 　　因此，今天的企业老板多数做不好，做不大。不是因为你身边缺少诸葛亮，而是你没有刘备的胸怀和格局。很多老板总是以职位和金钱来观看人才，对职业经理人根本就不尊重，总认为你再能干也是我的下属，我的员工，也还是在找工作，你在我的企业就得听我的，所以职业经理人说得话总是引不起老板的高度重视。

 　　其实，真理和能力不应该屈服于权力和金钱的。如果按企业的思维来讲，诸葛亮在下山前可什么都没有，为何刘备却三顾茅庐呢？因为他相信人才的能力，尊重人才的价值。可是大多数企业招聘总经理，老板总是让你先在部门岗位上试用一二个月，他们都是带着怀疑的眼光在看人、当然有能力的人才就走了。试想，如果刘备要诸葛亮先跟着张飞干几个月，那么结果会怎么样呢？

 　　要知道，如果一个老板一开始就不相信这个人才，那么这个人才很难干出成绩来。诸葛亮之所以要求刘备三顾茅庐，这是有原因的。如果刘备第一次去找诸葛亮，诸葛亮就很高兴地说我正在等你呢，如果你不来，我还要来找你呢？那么刘备会这么尊重他吗？绝对不会。因为人性最大的弱点就是越是容易得到东西越不会珍惜。今天的社会，只有经理人在找老板，很少看到老板在找经理人，所以成交率很低。

 　　为何华人企业的大多数都是强调老板的成功，很少有经理人的成功。因为经理人大多数能力都没有被挖掘。他们只是老板手下的一个执行者，而不是企业的战略思维者。如果企业老板懂得尊重职业经理人的人格，相信职业经理人的能力，那么多数企业都不是今天这个样子。所以老板不要总是抱怨经理人无能，他们今天的结果多数是老板造成的。

文轉自 创业帮 Gang Entrepreneur（facebook）

Do somthing

Line apps是聰明的.
我看到它的市場, marketing tactic.
日本公司都慣於用這策略.

它是一種比facebook更簡便, 讓靠近的人更貼近自己
因為它不完全把人歸在網絡，是更實在的運用網絡貼近人和心的距離。

是的，人和心的距離。

喜歡用line的timeline都有個共同特質.
Self awareness.
facebook才是讓人炫耀的地方.

我在煩著我的大鏡. 可是又懶惰